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          歡迎訪問—中國石油大學(華東)檔案館 · 校史館

          【奮進十四五 揚帆新征程】建強四大保障體系

          發布者:張大宇發布時間:2022-01-04瀏覽次數:10

          “十四五”期間,學校將不斷提升黨建與思想政治工作水平,進一步完善大學治理體系,提升治理能力和治理效能,推進政產學研深度融合,促進優質辦學資源不斷匯聚,為全校師生打造安全穩定、優質高效的校園公共服務體系,以高質量的服務保障,促進學校事業高質量發展。

          一、加強黨建與思想政治工作體系建設

          1.堅持黨建統領,強化黨委在管黨治黨、辦學治校中的領導作用

          堅持黨委領導下的校長負責制,貫徹落實民主集中制,監督重大決議執行,充分發揮學校黨委把方向、管大局、做決策、抓班子、帶隊伍、保落實的領導作用;健全完善黨委領導、協同聯動、落實有力、富有成效的工作機制;加強黨委對改革發展穩定重大問題的戰略謀劃和整體駕馭,推進管黨治黨與辦學治校深度融合、相互促進。按照“應地方所需,盡學校所能”的原則,聚焦科左后旗的資源稟賦和地方特色,發揮學校在黨建、人才、科技、文化等方面的優勢,深入推進定點幫扶各項工作,實現鞏固拓展教育脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。

          2.堅持抓好關鍵少數,著力建設講政治、敢擔當、有能力的高素質干部人才隊伍

          旗幟鮮明樹立擔當作為、干事創業的選人用人導向,推進干部選育管用“五大體系”建設,改進干部考察和考核評價辦法,建立“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩定、促發展、求卓越”六位一體的中層班子考核評價體系,優化領導班子配備和干部隊伍結構。做好干部隊伍頂層設計和長遠規劃,以講政治、敢擔當、有能力為目標,狠抓干部隊伍能力建設,注重優秀年輕干部的發現、培養和使用。創新人才工作體制,完善人才服務保障機制,優化人才成長環境,激發人才創造活力,統籌推進人才隊伍建設,大力營造有為才能有位、有位更要有為的干事創業氛圍,形成好干部好人才不斷涌現的良好局面。

          3.堅持質量建黨,推動基層黨組織工作提質增效

          深入落實質量建黨要求,扎實開展黨史學習教育,以有效覆蓋、有機結合、有力保障為重點,狠抓工作落實、推進工作創新,充分發揮基層黨組織在推動發展、服務師生、凝聚人心、促進和諧等方面作用。持續開展黨組織“對標爭先”建設活動,實施教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程,開展黨支部規范建設提升行動,不斷完善國家、省、校黨建三級“雙創”工作體系。抓好學院(部)黨委會、黨政聯席會議制度落實,做好“一院一特色”和“書記抓黨建突破項目”,加強石大黨建品牌建設,著力推進基層黨組織工作提質增效,切實提升基層黨組織育人實效性。

          4.堅持立德樹人根本任務,著力加強思想政治工作建設

          堅持馬克思主義的指導地位,強化理論武裝,推動習近平新時代中國特色社會主義思想進教材、進課堂、進師生頭腦。抓實意識形態工作責任制,確保政治安全穩定。加快構建新時代思想政治工作體系,著力加強思政課和課程思政建設,充分挖掘調動教育教學、管理服務各方面的育人資源和育人力量,完善全員、全過程、全方位育人的體制機制,切實提高思想政治工作質量。落實導師立德樹人主體責任,構建“教育導引、制度指引、典型帶引、文化領引”為核心的師德師風建設體系。健全教職工理論學習制度,依托校內外教育基地,定期開展思想政治輪訓和社會實踐。重視高層次人才、海外歸國教師、青年教師等群體的教育引導。加強統一戰線工作,關心服務好離退休同志,發揮工會、共青團等組織作用,充分匯聚學校事業發展合力。

          5.堅持黨委主體責任,充分發揮全面從嚴治黨的引領保障作用

          推進黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員一崗雙責“四責協同”機制建設,健全以黨內監督為主導,審計監督、財務監督、群眾監督、輿論監督等多方位的監督體系,用好監督執紀“四種形態”,抓好政治巡察和專項整治工作,涵養風清氣正的政治生態。

          二、推進治理體系與治理能力現代化建設

          1.優化治理理念,建立適應高水平研究型大學建設的基本理念

          堅持辦學以學院為核心、教學以學生為核心、治學以學者為核心、管理以學術為核心的基本理念。突出高水平研究型大學的學術本位和學生本位,將有利于學生、學者的創新和成長作為辦學治校的出發點和落腳點,為師生潛心治學、追求卓越提供良好條件和保障;將優化治理理念與建設大學文化有機結合,推動形成良好的治理文化和精神家園;引領師生以卓越的管理,促進卓越的學術,建設卓越的大學。

          2.強化制度創新,完善以大學章程為統領的制度體系

          適應高等教育改革發展形勢和學校發展目標要求,切實發揮章程在現代大學制度建設和學校治理中的統領作用;依法開展制度創新,并及時進行清理和完善,構建以學校章程為核心的,規范統一、分類科學、層次清晰、運行高效的制度體系,使學校的各項辦學活動有規可依、有章可循;營造有利于創新的制度環境,以制度完善推動創新、服務創新,保障學?!半p一流”建設、綜合改革等重大工作順利推進,為改革開拓空間,進一步鞏固改革和發展成果。

          3.完善內部治理結構,健全行政權力、學術權力、民主權力協調運行的治理體系

          深化治理結構改革,優化職能部門設置,強化部門協同,完善扁平化管理機制,提高管理效率;建立權責清晰的校院兩級管理體制,強化學院辦學主體地位,深入推進“一院一策”差異化管理;加強以學術委員會為核心的學術治理體系與組織架構建設,支持學術委員會獨立行使學術事務的決策、審議、評定和咨詢等職權;完善學校理事會、教代會、學代會等制度,拓寬師生參與管理、建言獻策的渠道,建立健全重大決策的民主協商機制;推進黨務、校務信息公開,建立行政權力、學術權力、民主權力協調運行機制,強化對權力運行的制約和監督。

          4.深化管理機制改革,構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學??茖W發展的機制

          深化人事人才制度改革,進一步完善人才引育、團隊建設、薪酬分配等制度,合理設置崗位和職員職數,建立優化協同高效的管理機制;深化教育評價改革,完善教師評價、學生評價、科技評價、選人用人等機制;進一步完善工作督導、績效考核及相關獎懲機制;以學科建設為牽引,健全資源配置動態調控、效益評價制度;完善合作發展機制,優化政府、企業、社會、校友、師生等多元主體協同參與的治理體系。

          三、加強校園公共服務體系建設

          1.推進高水平圖書館建設

          豐富館藏資源,提高館藏質量,優化文獻資源配置,加強特色資源建設,構建高質量的文獻資源保障體系;建設智慧圖書館,加速推進數字化轉變進程;強化學科服務和情報信息服務,探索以讀者需求為中心的服務模式;優化圖書館功能布局和建設運行,將圖書館建設成為文獻資源數字化、服務設施智能化、管理手段現代化、信息服務便捷化、閱覽環境人文化的信息資源中樞和信息輻射中心。

          2.建設智慧檔案館及國內一流校史館

          健全檔案資源體系、安全體系和利用體系,加快數字檔案館建設,搭建檔案資源管理服務平臺,加強基礎設施建設,新增檔案庫房面積1000平方米,提升檔案服務能力;建設現代化、智能化的國內一流校史館,深度挖掘、研究和推介校史文化,完善校史文化課程體系。

          3.提升后勤服務保障水平

          深化后勤社會化改革,創新校企合作方式,持續引進優質社會服務資源;推進后勤信息化建設,提升餐廳、公寓、能源監管信息化水平,完善物業監管平臺和能源監管平臺建設,加大后勤全方位、精細化監管力度;推進綠色校園建設,修繕和改善基礎設施,營造“智慧、綠色、和諧”的節能文化氛圍,促進師生學習生活環境提升。

          4.建設平安校園

          完善平安校園體制機制,推進校園安全工作法制化;制定學校安全穩定及服務保障工作的準則和規范,推進校園安全工作標準化;加強校園安防智慧化建設,推進校園安全工作信息化;夯實校園安全穩定責任體系,建立“責聯網”工作體系,進一步明確和細分校園安全責任,推進校園安全工作全員化。

          5.打造學術交流和智能化出版期刊平臺

          進一步發揮編委會作用,開發優質稿源,引智辦刊;深化“大小平臺”“五進雙推”傳播體系,打造人工智能與編輯出版深度融合平臺;配合學術機構,拓展期刊種類。

          6.做好離退休職工民生保障

          持續升級改善東營、青島、北京三地離退休職工服務設施和活動條件;推進文化養老,依托社區做好居家養老服務。

          四、推進資源匯聚與高效利用體系建設

          1.加大籌資力度

          積極爭取國家資金投入,確保學校收入穩中有升。加強與企業、地方、研究機構等各方合作,創新模式、拓寬渠道,加速匯聚辦學資源;推進國家大學科技園合作共建,探索引導社會資本投入的有效機制。強化基金會、校友會作用,廣泛吸引社會捐贈。

          2.優化資源配置

          按照“保根本、保發展、保重點、保民生、保運行”的思路,統籌和優化資金投入;結合“兩校區一園區”辦學格局建設,統籌唐島灣和古鎮口校區資源,優化教學院部用房布局,提高房屋使用效益;整合、盤活東營科教園區資源,構建園區科技創新和成果轉化服務體系,創建功能實驗室和科研平臺;健全完善大型儀器設備開放共享和有償使用機制。

          3.推進資源績效管理

          全面實施預算績效管理,完善預算事前評估工作機制,開展績效目標執行監控,強化動態績效評價和結果應用,全面提高預算資金使用效益;構建資源績效管理平臺,實現集房屋管理、設備運行、能源消耗、人力投入、經費投入和貢獻產出為一體的績效考核體系。

          4.加強內控體系建設

          加強審計監督,推進審計結果公開,強化審計結果應用,落實審計整改工作責任;完善內控管理機制,持續推進內部控制評價工作,提高風險防控能力;實現內部控制信息化,建立符合實際具有學校特色的內部控制體系。


          暢談“十四五” 共謀新發展

          加快推進大學治理體系現代化是落實黨的十九屆四中全會精神的重要行動,也是大學提高辦學質量、實現高等教育內涵式發展的必然舉措。隨著外部環境的變化及內部改革發展的需要,特別是學校建設“十四五”和新一輪“雙一流”的新征程中,學校亟需加快推進治理體系現代化?!笆奈濉逼陂g,學校將進一步加強體制機制建設,不斷推進學校治理體系和治理能力現代化。一是建立權責明晰的工作推進機制,要厘清各單位的權責清單和權責邊界,在“放管服”中優化對學院的支持與服務,釋放學院活力、激發學院動力,為學院干事創業搭建廣闊的舞臺。二是建立全員發力的工作協調機制,要在學院內部、學院與機關、機關與機關之間搭建起有效的協同聯動機制,要進一步梳理辦事流程、精簡辦事程序,為師生提供“店小二”式服務。三是建立追求卓越的工作長效機制,要提升大學內部依法治理的科學性和有效性,要建立符合時代要求、體現學校意志、反映學校核心價值和事業發展、具有懲戒和示范作用的獎懲制度,通過制度約束、正向引領、精神激勵、懲戒措施來確?!皭埸h愛國、崇尚學術、追求卓越”大學文化的形成。

          ——黨委辦公室、校長辦公室主任 徐悅偉

          “奮進十四五,揚帆新征程”,既是對全校師生員工的動員令,更是對各級黨組織和黨員同志的集結號?!叭阶摺卑l展戰略和六大發展目標、學科建設的“三大計劃”“六個學科群”的規劃布局、“八項工程”的重點任務、“四個體系”的保障措施,確定了“十四五”學校事業發展的任務書、路線圖、時間表,各級黨組織必須把保障落實作為頭等大事,以高質量黨建引領高質量發展。黨建工作最大的優勢在于黨組織的政治功能和組織功能,一是要加強政治建設,提高政治站位,自覺貫徹落實學校黨委的決策部署,以強烈的責任感和使命感為黨育人、為國育才,努力開創工作新局面;二是加強班子建設,抓好關鍵少數,使班子成為動力十足的火車頭,讓骨干力量成為工作突破的加速器;三是加強支部建設,配強支部書記,堅持黨建與業務工作深度融合,在有效覆蓋、有機結合、有力保障上下功夫,在抓基層強基礎工作中見到明顯成效;四是堅持典型引領、文化養成、紀律約束相結合,營造對標爭先、追求卓越的濃厚氛圍。

          ——黨委組織部部長 張衛東

          “十四五”期間,學校將緊密圍繞學校推進資源匯聚與高效利用體系建設的目標要求,積極爭取國家、省、市財政和社會團體、企事業單位各種形式、各種渠道的資金支持,努力調動各單位創收的積極性,實現學校辦學經費的持續穩健增長。

          厲行節儉辦事業。堅持“生財有道,用財有效”的工作原則,持續弘揚艱苦奮斗的優良作風,增強資源開放共享意識,加大資金統籌力度,優化資金分配和管理。嚴格落實過“緊日子”要求,強化資源配置的競爭意識,優化支出結構,實現辦學基本保障和規劃重點任務的雙促進。

          強化內控重效益。持續推進預算績效全流程管理工作,切實提高資金使用效益。以提升財務信息化管理水平為抓手,強化對績效目標的過程管理和監控,確保資源績效評價的客觀性、科學性、可操作性。建立獎懲機制,強化績效評價結果的綜合運用。

          財務工作將始終堅持“以服務管理促發展”,充分發揮資源在學校人才培養、學科建設、師資隊伍建設、科研創新、基本建設等方面的保障作用,為推動學校事業高質量發展提供有力支撐。

          ——財務處處長 魏利平

          “十四五”期間,學校對外交流與合作工作將貫徹落實“黨建統領、改革先行、優化布局、合作發展”理念,堅持服務國家戰略和區域經濟社會發展“雙輪驅動”,提升聯接服務社會能力,促進優質辦學資源不斷匯聚,為學校事業發展提供堅實保障。

          一是推進合作共建。進一步發揮學校人才、科技、智庫等優勢,以中石油、中石化、中海油、國家管網的前瞻性技術需求為導向,建立產教融合、協同創新聯合體;依托服務山東、服務青島發展戰略,推進石大山能新能源學院與青島軟件學院建設。

          二是涵養豐富校友文化。加強校友文化建設,強化各級校友組織和聯系網絡建設,增強校友對母校的認同感、歸屬感;發揚校友文化,講好石大故事,提升學校的社會影響力和美譽度;鼓勵校友引導社會資源參與學校建設,提升校友對母校建設的參與感、榮耀感。

          三是優化籌資機制。加強頂層設計,拓寬籌資渠道,創新籌資方式,使社會捐贈成為學校多元化收入體系的重要組成部分;加大籌資力度,優化籌資體系建設;加強基金會自身建設,提升公益成效。

          ——合作發展處處長 王效美

          一流的后勤保障體系是建設一流大學的堅實基礎?!稗k師生滿意后勤”是學校后勤工作堅持的目標?!盀榻虒W服務,為科研服務,為師生員工服務”和“服務育人,管理育人,環境育人”是后勤工作的宗旨?!笆奈濉逼陂g,后勤管理處將繼續夯實基礎,進一步全面提升后勤體系的保障能力。

          一是要深化后勤社會化改革,持續為學校提供優質社會服務資源,同時進一步完善和加強對物業、餐飲、生活服務等工作的監管機制和監管力度,做到后勤系統全方位、精細化監管,并建立科學的獎懲制度和退出機制,切實維護好學校和廣大師生利益,提供優質、高效、溫馨、舒適的后勤服務。二是要持續推進綠色校園建設,提升學校綠化景觀環境,加大節能減排力度,管理節能技術節能宣傳節能多措并舉,以能源監管平臺為抓手,為實現國家“雙碳”目標而努力。三是要繼續改善基本辦學條件,加大基礎設施維修和修繕項目的投入,重點是老舊學生公寓、教學樓、實驗樓館等基礎設施和室內環境的提升,為師生營造整潔美觀、安全舒適的生活工作環境。四是進一步加強后勤信息化建設,完成物業監管、餐飲服務、公寓管理、數字綠化等后勤管理系統的升級,真正把信息化手段應用到后勤服務中去。五是切實做好古鎮口校區建設過程中和啟用后的后勤服務保障,為學校的新發展保駕護航。

          ——后勤管理處處長 張旭東

          “十四五”是我校把握新一輪“雙一流”建設重大機遇,構建和完善新時代大學創新體系,推進和保障學校長時期高質量發展的關鍵時期。圖書館將積極探索,努力建設“師生喜愛,同行贊譽,兄弟高校艷羨的新時代大學圖書館”,成為服務和保障學校高質量發展的中堅力量。

          一是統籌做好資源體系建設。按照學?!皬娀?、拓展、提升”的學科布局思路,強化數字資源建設,突出特色資源建設,逐步建成資源保障度高,特色鮮明的資源保障體系。

          二是強化館員隊伍建設。扎實做好館員培訓工作,大力提升館員的專業素養,學術水平和創新能力,建立良性有效的激勵、約束機制,激發館員干事創業的激情,提升圖書館管理服務水平。

          三是加強信息化建設。堅持新發展理念,積極采用新技術,搭建新平臺,探索縱向完善信息鏈引領知識服務,橫向延伸價值鏈開展跨界服務,推進圖書館智慧化轉型升級。

          四是加強圖書館文化建設。按照“共建、共享、共用”的原則,積極爭取校內外資源,營造“愛黨愛國、崇尚學術、追求卓越”文化氛圍,實現圖書館的美化優化,為師生提供更加豐富美好的學習體驗。

          ——圖書館、博物館(籌)館長 沈劉峽


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